12月17日，淮海工业集团召开新时代装备建设质量管理体系实施启动会。淮海工业集团领导、各职能处室行政正职、质量体系建设主管人员以及各生产、保障单位行政正职等参加会议。会议旨在深入贯彻落实军委装备发展部、国防科工局和兵器工业集团有关新时代装备建设质量管理体系建设的要求，对企业此项工作做全面安排部署。
淮海工业集团董事长、党委书记陈西峰指出，新体系建设是推进质量管理、实现四个转变的必然要求，也是提升装备质量、推进装备建设创新发展的核心要素。回顾企业过去两年的生产经营情况，虽营收利润创新高，但质量上的问题仍不断暴露，反映出管理上的不足，而新体系建设将为全方面提升质量管理能力提供契机。同时，他还深入剖析了目前企业在现有体系流程及流程精细度和合理性等方面存在的问题，并对新体系建设提出了领导要格外的重视、骨干要积极推动、全员要认真践行，同时要完善激励政策保障等具体实际的要求，希望各单位提高政治站位，严格按照实施方案的建设任务和时间节点，系统推进新体系建设，为企业装备建设提供坚实的质量保证。
总经理、党委副书记于天朋主持会议并指出，新时代装备建设质量管理体系是企业管理体系变革的重要契机，要结合企业目前现状，深入探究质量上的问题产生的原因，严格按照新体系建设实施方案执行各项重点任务，不折不扣地开展新体系建设工作。
副总经理李润伟对企业新时代装备建设质量管理体系实施方案进行深入宣贯，他提出要以战略分析、架构设计等六个阶段为技术路径，以系统工程管理为方法，构建适应新时代装备建设质量发展要求的管理体系，并对各阶段重点任务进行安排部署。
此次启动会的召开，标志着淮海工业集团新时代装备建设质量管理体系建设正式拉开序幕，为企业未来构建持续改进的现代化装备质量管理体系奠定了坚实基础，具备极其重大的里程碑意义。各单位要深入贯彻会议精神，全力以赴推动新体系建设工作，确保向部队交付“实用、管用、好用、耐用”的武器装备，为国防事业贡献力量。
12月17日，淮海工业集团组织并且开展新时代装备建设质量管理体系理念导入培训，淮海工业集团领导、各职能处室行政正职、质量体系建设主管人员以及各生产、保障单位行政正职参加培训。
培训邀请了中国航空工业发展中心管理工程研究所所长、航空工业集团管理体系设计主要负责人、中国质量万里行专家委员会委员宋宁授课，围绕新时代装备建设质量管理体系展开了全面深入的讲解。
通过此次培训，参训人员对新时代装备建设质量管理体系有了更深入的理解和认识，更加明确了自身在新体系建设中的责任和使命。淮海工业集团将贯彻架构设计、流程主导、信息化支撑的要求，全力以赴构建新时代装备质量管理体系，全方面促进企业质量管理体系能力提升，为实现高水平质量的发展和打造卓越武器装备奠定坚实基础。
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