2024年，受国际国内经济发展形势复杂严峻、下游需求持续低迷等因素影响，几乎所有钢铁企业处于亏损或微利状态，公司制作经营面临较大挑战。面对复杂多变的生产经营环境，在各级党委政府的关心支持下，元立集团直面行业生存危机，通过深化降本增效，优化产品结构，推进承包经营改革、加强安全环保等工作，经受住了市场风浪的冲击。2024年，整个集团全年生产铁水476万吨，钢585万吨，材573万吨，金属制作的产品142万吨，自发电2.23亿度，实现出售的收益367亿元，出口创汇2897万美元，上交税收6.8亿元。其中集团本部实现出售的收益124.8亿元，上交税收1.6亿元。
面对当前冶金行业供大于求的趋势，集团各生产厂持续开展对标挖潜、合理化建议、降本增效等活动，全年各厂降本增效共节省本金 269万元。同时，为提升企业整体竞争力，我们还对部分生产线进行技改升级：如轧钢厂优带加热炉节能技改，可节省天然气能耗3立方米/吨，吨钢减少相关成本10元/吨，年降成本600余万元；新元公司新上马两条粗拉线条分体线和一条埋弧焊丝一体线元/吨；新恒公司对酸洗一线和热镀锌二线进行技改升级，技改后可降低天然气消耗吨钢约10元左右，降低氮氧化物排放并增加镀锌带钢的生产规格。
继新宏制管厂2023年实施承包经营后，2024年集团继续推进下属新元公司、新恒公司和白马公司承包改革。几家公司开展承包经营后，通过对标挖潜、合理控制原材料和成品库存、优化生产结构、拓宽销售经营渠道、提升产品质量等一系列行之有效的措施，承包经营改革取得了较好成效，均不同程度实现增收创效。
2024年集团公司安全工作以加强制度落实、安全操作规程执行、现场隐患排查治理、星级五型班组创建、工段班组级管理责任提升、全员教育培训等工作为载体，全年安全管理工作总体平稳，现场安全管理得到了逐步加强和推动。
随着供大于求的市场之间的竞争趋于白热化，钢铁产品同质化现象严重，元立集团将紧贴市场行情，做好产品结构优化调整、产品质量提升等工作的同时，加强产销联动，实行差异化竞争进一步提升市场占有率，实现效益最大化。
面对当前冶金行业供大于求的趋势，集团各生产厂持续开展对标挖潜、降本增效活动，通过提升工艺技术水平、加强与先进企业成本、质量对标，助力降本增效，提升企业竞争力。同时，我们还将继续推进金属制作的产品承包经营运行，通过自主采购、自主销售、自主经营等方式赋予生产厂更多的权利，实现效益最大化。
继续全方位落实安全生产主体责任，强化公司安全管理，加强制度体系建设，有效落实安全风险隐患排查治理等工作，提升全员安全意识，抓好、抓细、抓实安全生产各项工作。
为响应国家产业政策需求，淘汰低效产能和实现超低排放改造，2024年8月，衢州元立公司“小改大”工程开工，拆除两座450立方米高炉，新建一座1280立方米高炉以及环保等配套设施，项目将于2025年7月份完工。接下来，我们将根据真实的情况攻坚克难，不辜负各级党委、政府对元立的殷切期望，为地方经济的发展作出积极的贡献。
