2024年,受国际国内经济发展形势复杂严峻、下游需求持续低迷等因素影响,几乎所有钢铁企业处于亏损或微利状态,公司制作经营面临较大挑战。面对复杂多变的生产经营环境,在各级党委政府的关心支持下,元立集团直面行业生存危机,通过深化降本增效,优化产品结构,推进承包经营改革、加强安全环保等工作,经受住了市场风浪的冲击。2024年,整个集团全年生产铁水476万吨,钢585万吨,材573万吨,金属制作的产品142万吨,自发电2.23亿度,实现出售的收益367亿元,出口创汇2897万美元,上交税收6.8亿元。其中集团本部实现出售的收益124.8亿元,上交税收1.6亿元。
面对当前冶金行业供大于求的趋势,集团各生产厂持续开展对标挖潜、合理化建议、降本增效等活动,全年各厂降本增效共节省本金 269万元。同时,为提升企业整体竞争力,我们还对部分生产线进行技改升级:如轧钢厂优带加热炉节能技改,可节省天然气能耗3立方米/吨,吨钢减少相关成本10元/吨,年降成本600余万元;新元公司新上马两条粗拉线条分体线和一条埋弧焊丝一体线元/吨;新恒公司对酸洗一线和热镀锌二线进行技改升级,技改后可降低天然气消耗吨钢约10元左右,降低氮氧化物排放并增加镀锌带钢的生产规格。
继新宏制管厂2023年实施承包经营后,2024年集团继续推进下属新元公司、新恒公司和白马公司承包改革。几家公司开展承包经营后,通过对标挖潜、合理控制原材料和成品库存、优化生产结构、拓宽销售经营渠道、提升产品质量等一系列行之有效的措施,承包经营改革取得了较好成效,均不同程度实现增收创效。
2024年集团公司安全工作以加强制度落实、安全操作规程执行、现场隐患排查治理、星级五型班组创建、工段班组级管理责任提升、全员教育培训等工作为载体,全年安全管理工作总体平稳,现场安全管理得到了逐步加强和推动。
随着供大于求的市场之间的竞争趋于白热化,钢铁产品同质化现象严重,元立集团将紧贴市场行情,做好产品结构优化调整、产品质量提升等工作的同时,加强产销联动,实行差异化竞争进一步提升市场占有率,实现效益最大化。
面对当前冶金行业供大于求的趋势,集团各生产厂持续开展对标挖潜、降本增效活动,通过提升工艺技术水平、加强与先进企业成本、质量对标,助力降本增效,提升企业竞争力。同时,我们还将继续推进金属制作的产品承包经营运行,通过自主采购、自主销售、自主经营等方式赋予生产厂更多的权利,实现效益最大化。
继续全方位落实安全生产主体责任,强化公司安全管理,加强制度体系建设,有效落实安全风险隐患排查治理等工作,提升全员安全意识,抓好、抓细、抓实安全生产各项工作。
为响应国家产业政策需求,淘汰低效产能和实现超低排放改造,2024年8月,衢州元立公司“小改大”工程开工,拆除两座450立方米高炉,新建一座1280立方米高炉以及环保等配套设施,项目将于2025年7月份完工。接下来,我们将根据真实的情况攻坚克难,不辜负各级党委、政府对元立的殷切期望,为地方经济的发展作出积极的贡献。