有“质”者事竟成 中国石油长庆油田采油五厂以高标准质量管理赋能高质量发展

  阳光讯（王亚男 陶丽丽 记者 郑玮）“2024年我厂质量管理得分92.95分，年度考核排名公司第二……”油田公司2024年质量管理量化排名通报刚出炉，采油五厂质量监督站副站长靳录民就给大家宣布这个鼓舞人心的好消息，“今年全厂上下都十分重视质量管理工作，能取得这样的成绩既是大家工辛苦付出的回报，更是对大家扎实工作的肯定！”

  今年以来，中国石油长庆油田采油五厂认真贯彻落实国家“质量强国”的战略部署和集团公司、油田公司“质量强企”的安排要求，着眼质量基础，深化体系建设，突出文化引领，以质量“四个一批”为抓手，围绕物资产品、井筒工程、地面工程、技术服务等质量监管重点领域，不断补短板、强基础、促提升，以高标准质量管理赋能高质量发展。

  工欲善其事必先利其器，完善的规章制度是质量管理高标准推进必不可少的准绳。采油五厂针对质量工作开展中发现的部分职责界面不清、管理流程拖沓、追责力度不足等问题，坚持刀刃向内、及时总结剖析，对标油田公司制度要求和兄弟单位经验做法，及时修订完善《第五采油厂质量管理细则》《第五采油厂群众性质量管理活动实施细则》等4项制度，为质量管理、监督检查、奖惩激励等工作推进明确了标准，全面夯实了质量管理的基础。

  会干工作才能干好工作，业务能力是决定质量管理上的水准的关键。采油五厂十分重视质量宣传教育工作开展，先后组织质量管理要求宣贯会、质量管理工作推进会、质量管理基础培训等专题会议，并通借助厂网页、新媒体平台、展板横幅等多种载体做好宣传，全面引导动员广大干部员工思想上重视、行动上重实，树牢践行“质量第一”的工作观念，切实落实好各项质量管理工作要求。同时，该厂狠抓质量培训工作，在扎实做好《油井维护作业工程质量技术监督及检验收取规范》《油气田集输管道施工规范》等常用标准规范解读，明确现场质量管控要点，开展检验测试工具实操练习等日常培训12次，有力提高了基层干部员工的质量监管能力的同时，积极组织广大干部员工参加质量管理知识竞赛，实现了以赛促干的目的。特别在“质量月”期间，该厂围绕“强化质量风险防范，助力高水平发展”活动主题，制定了详实的活动方案，以集中宣贯、质量咨询、竞赛答题等多种渠道，进行集中学习10次，累计参与超过1900人次；同时组织广大干部员工围绕101项质量风险开展辨识活动，并制定针对性预防整改措施，提升了大家管好质量、消除隐患的能力。“通过多措并举的培训活动，让我们紧握管好质量的利器，我们团队更有信心有能力做好测井质量管理。”地质研究所副所长丁维盼参加培训后说道。

  信任不能代替监管，有效的监督管理体系是持续提高质量管理的保障。采油五厂不断深化厂部监督抽查、业务部室直线监管、基层单位属地监管，加上监督监理全面巡查的“3+1质量监管”模式运行，以质量“四个一批”为抓手，分解下达月度监督检查清单要求，常态化开展各类现场质量检查，倒逼各单位、部门和承包商持续抓好质量管理。

  针对油田生产生活物资规格种类多、使用数量大，给质量管理带来的不小的挑战，该厂有的放矢制定针对性措施，通过加强源头管理、严把入库检验、精准质量抽检、建立不合格清单等方式，有效保障物资产品质量，全年抽检入井材料、油田化学助剂、井下工具、防腐流体管等12类物资共计288批次，对不合格4批次物资全部退货并对相关供应商进行处罚，确保物资产品质量全面受控。在井筒管理中，认真执行油田公司井身质量、固井质量不合格判定“七条红线年钻井、固井质量管理工作要点，创新推进平台长责任制，从严从实抓好全过程管理，查改质量上的问题416项，提高了井筒管理质量。在工程管理中，该厂严格落实油田公司地面工程“质量十条”控制指标，严抓进场材料设备验收，强化关键部位环节质量管理，严查重罚质量上的问题，同时配合定人员、定方案、定时间的“三定”整改措施，全年排查消除质量隐患139处，确保工程质量受控。

  “今年以来，我们对承包商和我们自己的管理人员都提出了更高的要求，每月会通报各单位质量‘四个一批’落实情况，对于工作完成不达标的单位、部门负责人进行问责处理，倒逼各级管理人员严格落实质量职责，同时让承包商队伍也能够严守质量红线。”质量监督站站长周旭伟说道，“全厂已经累计开展质量专项检查39次，查改质量上的问题3747项，发布典型质量上的问题通报11期，处理承包商226家（次），停工整顿58家（次），约谈43家（次），处理履职不到的岗位人员12名，井身、固井质量合格率均达到了100%，单项工程质量合格率100%……各类质量考核项目全部达标。”

  同时，采油五厂充分依靠员工抓质量，通过组织并且开展QC小组活动、质量信得过班组创建活动，引导一线员工参与质量管理。“今年各单位QC小组共注册了109项质量管理课题，全部都是聚焦生产经营过程中的热点、难点问题，截至12月初，已经产生了98项活动成果，约1400多人直接或间接参与到了质量活动中！”质量监督站质量管理岗赵刚介绍道。该厂还组织各个专业部门定期调研活动进度，提供解决思路，指导研究方向，发挥机关部门、两所对各小组的支撑作用，帮助员工掌握先进的质量管理方法，逐步提升QC小组活动质量。在此基础上，采油五厂推行质量上的问题奖励机制，对发现违反生产的基本工艺品质衡量准则、发现质量上的问题减少损失、反映设计图纸质量缺陷等问题的个人一次性奖励500-1000元，全面累计奖励金额数2.85万元，极大的提高了员工发现问题、处理问题的积极性。

  凡是过去、皆为序章，新的使命催人奋进，新的蓝图令人憧憬。采油五厂牢固树立“质量第一，效益优先”的理念，持续加强质量管理体系建设，补短板、强基础、促提升，全面推动质量管理向纵深发展，以优异成绩助推采油五厂高水平质量的发展，为建设基业长青百年长庆贡献姬塬力量。